Moderatör: Şirket için daha iyi yönetim planları olan biri var mı?

Sayın Sun: Sektörü değiştirirken, fisyon girişimcilik modeli olarak adlandırılan modeli sabitledik. 2006 yılında ilk hissedarımızı tanıştırdık. Fengyuan Şirketinde o sırada koşulları karşılayan beş ila altı kişi vardı, ancak diğer insanlar müdahale etmek istemedi. Kendi işimi yapmam yeterliydi. Yılın operasyonu. O zamanlar performans yavaş yavaş yükseliyordu ve kârlar giderek yükseliyordu. Diğerlerine baktığımda o dönemde hisse almadığıma pişman oldum. Shandong Kingoro kurulduğunda şirkette hisse satın alan yedi üst düzey yönetici vardı. İlk yıl para kaybediyor. Bu proje, ister piyasaya sürülsün, ister maliyetler, para, araştırma ve geliştirme (pazarlama da dahil olmak üzere) veya piyasa operasyonları olsun, ilk yılda para kaybedecektir. Ancak ertesi yıl merkezi bir satın alma projesiyle karşılaştım ve bu proje yine 2014'ün sonu ve 2015'in başındaydı ve o dönemde şirketin yatırımı 3,4 milyon RMB olduğundan 2 milyon RMB kâr elde etti.

Moderatör: 2 milyonluk kârın getirisi çok yüksek.

Bay Sun: Evet. O zamanlar pek çok kişi bu modeli görünce kendini özellikle iyi hissetti ve katılmak istedi. Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.'nin kurulduğu 2018 yılında olgunluk dönemine ulaşıldı. O dönemde 38 üst düzey yönetici, orta düzey yönetici, omurga ve ekip lideri vardı. Bu nedenle geliştirme sürecinin tamamı biziz. Birincisi ürün yapısından adım adım yükselmek, ardından yönetim modeli de yavaş yavaş herkesi bir araya getiriyor, yani tek yürek oluyor.

Moderatör: Az önce bahsettiğiniz yönetim moduna ek olarak, yalın üretim yönetimi modu adı verilen bir yönetim modunun daha olduğunu öğrendim. Bu nasıl bir mod? Tekrar tanıtabilirsiniz.

Bay Sun: Orijinal dağınık şeylerden bazılarını standartlaştırmaktır. 2015 yılında ilk yaptığımızda yerinde 5S yönetimini o dönemde hayata geçirmiştik. Tesis içi 5S yönetimi, saha verimliliğinin artırılması, kazaların en aza indirilmesi ve güvenliğin artırılması gerektiğini söylüyor. O zamanın fikri buydu. Karşılaşılan en büyük sorunlardan biri, müşterinin teslimat süresinin nispeten kısa olmasını istemesi, dolayısıyla büyük miktarda envanter gerekmesi ve bu da çok fazla para gerektirmesidir. Böylece ancak yerinde 5S yönetimi temelinde yapılabilecek yalın üretimi hayata geçirdim. Yalın üretim bu bölümlere ayrılmıştır. Birincisi yerinde analiz ihtiyacı; ikincisi sahada yalınlıktır; diğeri yalın lojistik; Yalın ofis dahil olmak üzere toplamda beş bölüm bulunmaktadır. Amaç verimliliği artırmak, envanteri azaltmak ve tüm planlamayı optimize etmektir. Ayrıca ilçemiz Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bürosu tarafından 2020 yılına kadar telekomünikasyon alanında iş birliği yapmak amacıyla 5G+ endüstriyel internet kullanıma sunulacak. İlk pilot bölgemizde gerçekleştirildiKingoro biyokütle pelet makineleriüretim atölyesi. Şu ana kadar 2020 yılının tamamında stoklar %30 oranında düştü ve teslimat tarihi ve müşterilere zamanında teslimat oranı %97'ye, yani yaklaşık %50'ye ulaştı. En önemlisi işçi ücretleri yüzde 20 arttı, yüzde 20 daha fazla, kârlar ise gözle görülmeyecek şekilde yüzde 10 civarında arttı. Maksimum derecede canlanmanın elde edildiği söylenmelidir. İnsanlarla, mülklerle ve çevredeki işletmelerle bu tür etkileşim ve işbirliği ve iyi niyetli bir iş ortamı.