Moderatör: Şirket için daha iyi yönetim planları olan biri var mı?

Bay Sun: Sektörü değiştirirken, fisyon girişimci modeli olarak adlandırılan modeli düzelttik. 2006'da ilk hissedarı tanıttık. Fengyuan Şirketi'nde o zamanki şartları karşılayan beş altı kişi vardı, ancak diğerleri müdahale etmek istemedi. Kendi işimi yapmak yeterliydi. Yılın operasyonu. O zamanlar performans yavaş yavaş yükseliyordu ve karlar giderek yükseliyordu. Diğerlerine baktığımda, o zamanlar hisse senedi almadığıma pişman oldum. Shandong Kingoro kurulduğunda, şirkette hisse senedi satın alan yedi üst düzey yönetici vardı. İlk yıl para kaybediyor. Bu proje, piyasaya sürülmesi, maliyetleri, parası, pazarlama dahil araştırma ve geliştirmesi veya piyasa operasyonları olsun, ilk yılda para kaybedecek. Ancak ertesi yıl, 2014 sonu ve 2015 başında yine merkezi bir tedarik projesiyle karşılaştım ve 2 milyon RMB kar elde etti, çünkü şirketin o dönemki yatırımı 3,4 milyon RMB idi.

Moderatör: 2 milyonluk kârın getiri oranı çok yüksektir.

Bay Sun: Evet. O zamanlar, birçok kişi bu modeli gördüğünde ve katılmak istediğinde kendini özellikle iyi hissetmişti. Olgunluk dönemi, Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.'nin kurulduğu 2018 yılında gerçekleşti. O zamanlar, 38 kıdemli yönetici, orta düzey yönetici, omurga ve ekip lideri vardı. Bu nedenle, tüm geliştirme sürecini biz yönetiyoruz. Birincisi, ürün yapısını adım adım kademeli olarak yükseltmek ve ardından yönetim modeli de herkesi yavaş yavaş bir araya getiriyor, yani tek yürek aynı.

Moderatör: Az önce bahsettiğiniz yönetim moduna ek olarak, yalın üretim yönetim modu adı verilen başka bir yönetim modu daha olduğunu öğrendim. Bu ne tür bir mod? Tekrar tanıtabilirsiniz.

Bay Sun: Orijinal dağınık şeylerin bir kısmını standartlaştırmak. Bunu ilk olarak 2015'te yaptığımızda, o zaman yerinde 5S yönetimini tanıttık. Yerinde 5S yönetiminin söylediği şey, yerinde verimliliği artırmak, kazaları en aza indirmek ve güvenliği iyileştirmektir. O zamanki fikir buydu. Karşılaşılan en büyük sorunlardan biri, müşterinin teslimat süresinin nispeten kısa olmasını istemesi, bu nedenle çok miktarda envanter gerekmesi ve bunun da çok fazla para harcamasıydı. Bu yüzden, yalnızca yerinde 5S yönetimi temelinde yapılabilen yalın üretimi tanıttım. Yalın üretim bu bölümlere ayrılmıştır. Birincisi, yerinde analiz ihtiyacı; ikincisi yalın yerinde; diğeri yalın lojistik; ve yalın ofis dahil olmak üzere toplamda beş bölüm var. Amaç, verimliliği artırmak, envanteri azaltmak ve tüm planlamayı optimize etmektir. Ayrıca, 2020 yılına kadar, bölgemizin Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bürosu, telekomünikasyonla işbirliği yapmak için 5G + endüstriyel İnternet'i tanıtacaktır. İlk pilot uygulama ülkemizde gerçekleştirildi.Kingoro biyokütle pelet makineleriüretim atölyesi. Şimdiye kadar, 2020'deki tüm operasyon yılında, envanter %30 düştü ve teslimat tarihi ve müşterilere zamanında teslimat oranı yaklaşık %50 olan %97'ye ulaştı. En önemlisi, işçilerin ücretleri %20, %20 daha fazla arttı ve karlar görünmez bir şekilde yaklaşık %10 arttı. Maksimum canlanma derecesinin elde edildiğini söylemek gerekir. İnsanlar, mülk ve çevredeki işletmelerle bu tür etkileşim ve işbirliği ve iyi huylu bir iş ortamı.