Kingoro Group: Geleneksel İmalatın Dönüşüm Yolu(bölüm 2)

Moderatör: Şirket için daha iyi yönetim planlarına sahip biri var mı?

Bay Sun: Sektörü değiştirirken fisyon girişimcilik modeli denen modeli sabitledik. 2006 yılında ilk hissedarımızı tanıttık. Fengyuan Şirketinde o sırada şartları karşılayan beş ila altı kişi vardı, ancak diğer insanlar müdahale etmek istemedi. Kendi işimi yapmam yeterliydi. Yılın operasyonu. O zaman, performans yavaş yavaş yükseliyordu ve karlar giderek yükseliyordu. Diğerlerine baktığımda o zaman hisse almadığıma pişman oldum. Shandong Kingoro kurulduğunda, şirkette hisse satın alan yedi üst düzey yönetici vardı. İlk yıl para kaybediyor. Bu proje, piyasaya sürülsün, maliyetler, para, pazarlama dahil araştırma ve geliştirme veya piyasa operasyonları olsun, ilk yıl para kaybedecektir. Ancak ertesi yıl, 2014'ün sonunda ve 2015'in başında 2 milyon RMB kar elde eden merkezi bir satın alma projesiyle karşılaştım, çünkü şirketin o zamandaki yatırımı 3.4 milyon RMB idi.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Moderatör: 2 milyon kar için getiri oranı çok yüksek.

Bay Sun: Evet. O zaman, birçok insan bu modeli gördüğünde ve katılmak istediğinde özellikle iyi hissetti. Olgunluk dönemine, Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.'nin kurulduğu 2018 yılında ulaşıldı. O zamanlar 38 üst düzey yönetici, orta düzey yönetici, omurga ve ekip lideri vardı. Bu nedenle, tüm geliştirme süreci biziz. Birincisi, adım adım ürün yapısından kademeli olarak yükseltme yapmak ve ardından yönetim modeli de yavaş yavaş herkesi bir araya getiriyor, yani tek yürek aynı.

work shop1920

Moderatör: Az önce bahsettiğiniz yönetim moduna ek olarak yalın üretim yönetim modu diye bir yönetim modu daha olduğunu öğrendim. Bu nasıl bir mod? Tekrar tanıtabilirsiniz.

Bay Sun: Bazı orijinal dağınık şeyleri standart hale getirmektir. 2015 yılında ilk yaptığımızda yerinde 5S yönetimini o zaman devreye sokmuştuk. Yerinde 5S yönetiminin söylediği şey, yerinde verimliliği artırmak, kazaları en aza indirmek ve güvenliği artırmaktır. O zamanki fikir buydu. Karşılaşılan en büyük sorunlardan biri, müşterinin teslimat süresinin nispeten kısa olmasını gerektirmesidir, bu nedenle çok miktarda envanter gerekli ve bu da çok para gerektirir. Bu nedenle, yalnızca yerinde 5S yönetimi temelinde yapılabilecek yalın üretimi tanıttım. Yalın üretim bu bölümlere ayrılmıştır. Birincisi, yerinde analiz ihtiyacı; ikincisi ise yerinde yalın; diğeri ise yalın lojistik; ve yalın ofis olmak üzere toplam beş bölüm bulunmaktadır. Amaç, verimliliği artırmak, envanteri azaltmak ve tüm çizelgelemeyi optimize etmektir. Ayrıca 2020 yılına kadar ilçemiz Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bürosu telekomünikasyon ile işbirliği yapmak için 5G + endüstriyel interneti tanıtacak. İlk pilot bölgemizde gerçekleştirildi.Kingoro biyokütle pelet makineleriüretim atolyesi. Şimdiye kadar, 2020'deki tüm faaliyet yılında, envanter %30 düştü ve teslimat tarihi ve müşterilere zamanında teslimat oranı, yaklaşık %50 olan %97'ye ulaştı. En önemlisi, işçilerin ücretleri %20, %20 daha fazla artmış ve kârlar görünmez bir şekilde %10 civarında artmıştır. Maksimum canlanma derecesine ulaşıldığı söylenmelidir. İnsanlarla, mülklerle ve çevredeki işletmelerle bu tür bir etkileşim ve işbirliği ve iyi huylu bir iş ortamı.


Gönderim zamanı: Nisan-07-2021

Mesajınızı bize gönderin:

Mesajınızı buraya yazın ve bize gönderin